7 razloga zašto najbolji zaposlenici odlaze, čak i kad im se sviđa posao

Da biste pobijedili u najboljoj tvrtki, prvo morate pobijediti svoje najbolje zaposlenike.

Izgubiti sjajnog zaposlenika je užasna stvar. Postoji trošak pronalaska, ukrcavanja i obuke zamjene. Neizvjesnost je kako će raditi novi zaposlenik. Postoje preostali problemi s ostatkom vašeg osoblja dok se položaj ne može popuniti.

Ponekad postoji solidan razlog - osoba se loše uklopila u tim, ili se preselila zbog osobnih razloga ili joj se pružila prilika da postane pretežak. U tim se slučajevima, čak i ako je težak prijelaz, osjeća temeljno ispravno.

Ali što je s ostalim?

Zadržavanje najboljih zaposlenika započinje s razumijevanjem zašto ljudi odlaze. Evo sedam glavnih razloga:

1. stagnacija

Ljudi ne žele misliti da su zatvoreni u utor i da će doći na isto mjesto i raditi isto svaki dan narednih 20 ili 40 godina. Ljudi žele osjetiti da se i dalje kreću naprijed i rastu u svom profesionalnom životu. Žele imati čemu težiti. Ako nema ljestvice ili strukture za napredovanje, oni će trebati potražiti ih negdje drugdje. U međuvremenu im je vjerovatno da će im biti dosadno, nesretno i ogorčeno - što utječe na performanse i moral cijelog tima.

2. Pretjerani rad

Neki trenuci stresa i osjećaja prenapučenosti dolaze s većinom radnih mjesta, ali ništa ne iscrpi sjajne zaposlenike brže od prekomjernog posla. A često su najbolji zaposlenici - najsposobniji i predaniji, najvjerniji - najviše preopterećuju. Ako konstantno dobivaju sve više i više, pogotovo u nedostatku priznanja kao što su promocije i povišice, osjećaju se kao iskorišteni. I tko bi ih mogao kriviti? Osjećali biste se isto.

3. Nejasne vizije

Nema ništa više frustrirajuće od radnog mjesta ispunjenog vizijama i velikim snovima, ali nema prevođenja tih težnji u strateške ciljeve koji ih čine ostvarljivim. Bez te veze, sve je samo razgovor. Koja talentirana osoba želi potrošiti svoje vrijeme i energiju podržavajući nešto nedefinirano? Ljudi vole znati da oni rade na stvaranju nečega, a ne samo da vrte kotače.

4. Dobit nad ljudima

Kad organizacija procjenjuje dno crte više od svojih ljudi, najbolji ljudi idu drugdje, ostavljajući za sobom one koji su previše osrednji ili apatični da bi pronašli bolji položaj. Rezultat je kultura neučinkovitosti, niskog morala, pa čak i disciplinska pitanja. Naravno, stvari poput profita, proizvodnje, ugodnih dionika i produktivnosti su važne - ali uspjeh u konačnici ovisi o ljudima koji rade.

5. Nedostatak priznanja

Čak i najsebičniji ljudi žele biti prepoznati i nagrađeni za dobro obavljen posao. To je dio onoga tko smo kao ljudska bića. Kad ne prepoznate zaposlenike, ne samo da ih ne motivirate, već također propuštate najefikasniji način za pojačavanje sjajnih performansi. Čak i ako nemate proračun za povišice ili bonuse, postoji mnogo jeftinih načina da se priznaju - i riječ zahvale je besplatna. Ljudima je svejedno ako ih se ne osjete.

6. Nedostatak povjerenja

Vaši zaposlenici imaju smisla za gledanje vašeg ponašanja i odmjeravanje u odnosu na vaše obveze. Ako vas vide da se neetično bavite s dobavljačima, lažete dionike, varate klijente ili ne uspijevate održati svoju riječ, otići će najbolji i naj principijelniji. Ostali, još gore, ostat će iza i slijediti vaše vodstvo.

7. Prekomjerna hijerarhija

Svako radno mjesto treba strukturu i vodstvo, ali strogo organizacija odozgo prema dolje čini nezadovoljne zaposlenike. Ako vaši najbolji izvođači znaju da će se očekivati ​​da proizvode bez doprinosa svojim idejama, ako nisu ovlašteni za donošenje odluka, ako neprestano moraju odgoditi drugima na temelju naslova, a ne stručnosti, ne moram imati puno sreće.

U konačnici, mnogi ljudi koji napuste svoj posao to rade zbog šefa, a ne zbog posla ili organizacije. Zapitajte se što možda radite kako biste otjerali najbolje svoje ljude i počnite unositi potrebne promjene da biste ih zadržali.

Lolly Daskal osnivač je kompanije Lead from Within, globalnog rukovodstva, izvršnog trenera i tvrtke za poslovno savjetovanje. Možete se povezati s njom na Twitteru, Linkedinu, Facebooku i Google+. Autorica je knjige o nacionalnim bestselerima: „Razlika u liderstvu: Što se događa između vas i vaše veličine.

Praznina u liderstvu: Što se postiže između vas i vaše veličine

Članak se izvorno pojavljuje na inc.com